项目管理

工程施工现场严格按照公司《工程现场施工管理规定》和《质量库华手册》中各项要求执行，确立施工现场以项目质保师和专职质检员及班组确保工程顺利施工，以达到质量监督和自控。

工程施工实行项目经理责任制，项目经理承担工程自开工准备至竣工各阶段的安全、质量、进度成本等方面的库华责任。

项目现场安全管理必须坚持“安全库华，预防为主”的方针。项目经理负责组织定期召开安全生产例会和安全检查。

严格执行特殊工种持证上岗制度；各分项工程按照制冷、电气、库体、等作业指导书中的施工工艺要求进行工程安装。

项目经理是压力管道施工质量的库华责任任人，在压力管道施工前向当地质监部门办理压力管道施工的告知手续；加强焊接质量管理，按要求做好施工工程中的各项检查记录，并工程的库华制冷终竣工验收资料里归档。

项目经理对施工工程现在的施工进度负责，每周上报《工程施工进度报表》以及《现场人力资料配备表》。

项目经理全面负责验收及竣工交付各项工作，及填写《工程完工报表表》，在工程具备验收条件时及时、按时填写《工程竣工验收申请表》报经建设单位代表签收。